Por Antonio Rodr\u00edguez <\/p>\n\n\n\n
Corriente Roja – Estado espa\u00f1ol<\/p>\n\n\n\n
El reciente apag\u00f3n en el Estado espa\u00f1ol no solamente se ha convertido en el mayor de su historia, sino que tambi\u00e9n se sit\u00faa entre los m\u00e1s grandes del mundo por poblaci\u00f3n afectada en los \u00faltimos a\u00f1os<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Como se\u00f1alaba el f\u00edsico e investigador del CSIC Antonio Turiel, el apag\u00f3n ser\u00eda la consecuencia directa de un modelo energ\u00e9tico donde la l\u00f3gica del beneficio a corto plazo se impone a la responsabilidad estructural. Lo sucedido el pasado 28 de abril fue, en realidad, un accidente anunciado fruto del resultado de una red el\u00e9ctrica descompensada, vulnerable, y finalmente colapsada. Pero lo m\u00e1s grave no es el fallo t\u00e9cnico. Es la falta de previsi\u00f3n y responsabilidad de las grandes compa\u00f1\u00edas el\u00e9ctricas (Iberdrola, Endesa, Naturgy, etc.,) en un mercado donde lo que prima es la maximizaci\u00f3n de beneficios.<\/p>\n\n\n\n El episodio revela tambi\u00e9n su dimensi\u00f3n pol\u00edtica. Tanto la ex-ministra Teresa Ribera \u2013ahora comisaria en Bruselas\u2013 como el presidente Pedro S\u00e1nchez son conscientes de la naturaleza del problema. Las declaraciones posteriores de S\u00e1nchez apuntaron inmediatamente a que el apag\u00f3n fue, en gran medida, responsabilidad de las grandes energ\u00e9ticas. Pero, una vez m\u00e1s, la cobard\u00eda del gobierno y sus decisiones pol\u00edticas posteriores volvieron a demostrar que cualquier medida futura pasa por no incomodar a las compa\u00f1\u00edas que tienen poder, y mucho. Poder para condicionar pol\u00edticas, para silenciar medios de comunicaci\u00f3n y para moldear el discurso p\u00fablico si es necesario.<\/p>\n\n\n\n El apag\u00f3n fue real y la codicia tambi\u00e9n.<\/strong> Y si no queremos que se repita, la soluci\u00f3n pasa por frenar la impunidad de quienes gestionan las energ\u00edas como si fueran su cortijo privado. Si en el futuro queremos que colapsos de esta envergadura no vuelvan a producirse, hay que exigir m\u00e1s inversi\u00f3n y menos especulaci\u00f3n, menos opacidad y m\u00e1s regulaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n La evoluci\u00f3n del sector el\u00e9ctrico se ha convertido desde hace mucho tiempo en una selva donde lo que prima son los intereses privados. En primer lugar, hay que empezar a romper el mito de que el franquismo controlaba ya durante la dictadura el sector. Lejos de esto, hay que se\u00f1alar que las grandes empresas privadas dominaban el mercado en base a un sistema de monopolios regionales donde cada una de ellas gestionaba un territorio concreto. Iberduero, Uni\u00f3n El\u00e9ctrica, Hidroel\u00e9ctrica Espa\u00f1ola y Sevillana eran las cuatro grandes compa\u00f1\u00edas de la \u00e9poca. El franquismo no solamente evit\u00f3 nacionalizar el sector de la energ\u00eda el\u00e9ctrica, sino que reforz\u00f3 la posici\u00f3n de las grandes productoras de la electricidad.<\/p>\n\n\n\n La privatizaci\u00f3n del sector el\u00e9ctrico en Espa\u00f1a es un ejemplo paradigm\u00e1tico de c\u00f3mo la transferencia de activos p\u00fablicos a manos privadas puede priorizar el beneficio econ\u00f3mico sobre el bienestar social. Este proceso, impulsado por gobiernos del Partido Socialista Obrero Espa\u00f1ol (PSOE) y del Partido Popular (PP) desde la d\u00e9cada de los ochenta, ha transformado la electricidad, un servicio b\u00e1sico, en un negocio dominado por un oligopolio de empresas privadas.<\/p>\n\n\n\n El resultado ha sido un incremento sostenido de los precios, una menor soberan\u00eda energ\u00e9tica y la entrada de fondos de inversi\u00f3n y magnates empresariales, como Amancio Ortega, que ha alcanzado la posici\u00f3n de mayor accionista privado de Red El\u00e9ctrica, en la gesti\u00f3n de infraestructuras clave.<\/p>\n\n\n\n Red El\u00e9ctrica de Espa\u00f1a (REE), creada en 1985 como una empresa p\u00fablica bajo el Instituto Nacional de Industria (INI), fue concebida para unificar y gestionar la red de transporte el\u00e9ctrico de alta tensi\u00f3n en el pa\u00eds. Sin embargo, en un contexto de privatizaciones impulsado por la integraci\u00f3n del Estado espa\u00f1ol en la Comunidad Econ\u00f3mica Europea, el proceso de venta al capital privado comenz\u00f3 en los a\u00f1os 80 y se consolid\u00f3 en 1999, cuando la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) gestion\u00f3 la venta de la mayor\u00eda del capital de REE. Este proceso termin\u00f3 marcando un cambio radical en la gesti\u00f3n de un sector estrat\u00e9gico. Desde su privatizaci\u00f3n, el Estado ha mantenido un 20% de las acciones de REE a trav\u00e9s de la SEPI, pero el 80% restante cotiza libremente en los mercados financieros, lo que ha orientado las prioridades de la empresa hacia la rentabilidad para los accionistas en lugar de hacia el inter\u00e9s p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n