Por Ernie Gotta<\/p>\n\n\n\n
M\u00e1s de 10.000 trabajadores sindicales de hoteles est\u00e1n en huelga en San Francisco, Seattle, Boston y Greenwich, Connecticut, interrumpiendo los beneficios de los hoteles en un fin de semana del D\u00eda del Trabajo muy ocupado. Estos miembros de UNITE HERE en el sector servicios est\u00e1n dando un importante ejemplo a todos los trabajadores; retener su mano de obra es la principal arma que tienen los trabajadores para obligar a los patrones a satisfacer sus demandas. Es posible que en los pr\u00f3ximos d\u00edas haya m\u00e1s piquetes en Baltimore, Honolulu, Kauai, New Haven, Providence y San Diego.<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan UNITE HERE \u00abLa industria hotelera estadounidense obtuvo m\u00e1s de 100.000 millones de d\u00f3lares en beneficios brutos de explotaci\u00f3n en 2022, y los ejecutivos hoteleros de Hilton, Hyatt y Marriott se llevaron a casa 596 millones de d\u00f3lares de salario total entre 2020 y 2023. Mientras tanto, el personal por cuarto ocupado de los hoteles estadounidenses se redujo un 13% entre 2019 y 2022, ya que muchos hoteles de todo el pa\u00eds han mantenido los recortes de servicios de la era COVID, incluyendo la falta de personal, el fin de la limpieza diaria autom\u00e1tica, la eliminaci\u00f3n de opciones de comida y bebida, y m\u00e1s.\u00bb<\/p>\n\n\n\n
Antes de la pandemia, los trabajadores hoteleros de UNITE HERE estaban ganando importantes concesiones, defendiendo a las trabajadoras de las agresiones sexuales y organizando hoteles no sindicados. En la huelga de UNITE HERE de 2018 en los hoteles Marriott, unos 8.000 asistentes de habitaciones, camareros de bar, agentes de recepci\u00f3n, personal de botones y trabajadores de banquetes abandonaron el trabajo con el lema \u00abUn trabajo deber\u00eda ser suficiente\u00bb. En San Francisco, por ejemplo, los trabajadores de los hoteles consiguieron aumentos de 4 d\u00f3lares la hora.<\/p>\n\n\n\n
En Stamford, Connecticut, entre 2017 y 2018, una campa\u00f1a de organizaci\u00f3n consigui\u00f3 que dos hoteles del segundo mayor mercado hotelero de Nueva Inglaterra se unieran a UNITE HERE gracias a la fuerza de la organizaci\u00f3n entre trabajadores. De hecho, fueron los trabajadores sindicados que ahora est\u00e1n en huelga en el Hyatt Regency de Greenwich los que ayudaron a liderar la campa\u00f1a de organizaci\u00f3n que luch\u00f3 contra las duras campa\u00f1as antisindicales de la patronal hotelera y al final consigui\u00f3 serios aumentos salariales y mejoras en las prestaciones sanitarias. La pandemia de COVID dio un empuj\u00f3n a la patronal hotelera para intentar anular muchos de los logros conseguidos con tanto esfuerzo. El 98% de los 300.000 miembros de UNITE HERE fueron despedidos debido a la pandemia, y la patronal lo utiliz\u00f3 como pretexto para aumentar los beneficios mientras empeoraba las condiciones laborales.<\/p>\n\n\n\n
Los trabajadores de los hoteles est\u00e1n hartos y plantean nuevas reivindicaciones, respaldadas por la voluntad de parar el trabajo para ganar. Daniela Campusano, ama de llaves del Hampton Inn & Homewood Suites Boston Seaport de Hilton desde hace 12 a\u00f1os, dijo: \u00abEstoy en huelga porque necesito salarios m\u00e1s altos. Actualmente tengo dos empleos y trabajo unas 65 horas a la semana. Ahora todo es muy caro: todas mis facturas mensuales han aumentado y necesito ganar m\u00e1s dinero para poder ayudar a mi hija a pagar sus estudios universitarios. Un trabajo deber\u00eda ser suficiente\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Del mismo modo, Rebeca Laroque, ama de llaves del Hyatt Regency Greenwich desde hace 12 a\u00f1os, declar\u00f3: \u00abEstoy en huelga porque necesito m\u00e1s salario, un seguro m\u00e9dico y menos cuartos [que cuidar en el hotel]. Trabajo muy duro y llego a casa agotada al final del d\u00eda, pero a\u00fan as\u00ed no gano lo suficiente para pagar mis facturas. Ir a la huelga es un sacrificio enorme, pero es algo que tengo que hacer porque necesito una vida mejor para m\u00ed y para mis dos hijos.\u00bb<\/p>\n\n\n\n
\u00abMi trabajo siempre ha sido adolorado, pero ahora es a\u00fan peor\u00bb, dijo Consuelo Escorcia, recepcionista en el Marriott Marquis de San Francisco, donde los trabajadores votaron a favor de autorizar una huelga por el 94% de los miembros con derecho a voto. \u00abSol\u00edan contratar a seis de nosotros para limpiar el vest\u00edbulo y los ba\u00f1os p\u00fablicos en cada turno, pero desde COVID, s\u00f3lo tenemos a dos o tres. He sacrificado mucho por este trabajo a lo largo de los a\u00f1os. Tuve que someterme a cuatro operaciones en la mano y el hombro. Pero a cambio, el hotel s\u00f3lo ha hecho que mi trabajo sea m\u00e1s duro\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
No cruce los piquetes de UNITE HERE en: Fairmont Copley, Hilton Boston Park Plaza, Hilton Boston Logan, Hampton Inn\/ Homewood Suites Seaport, Westin Seattle, Seattle Airport Hilton & Conference Center, Doubletree Seattle Airport, SeaTac Hilton, San Francisco Marriott Marquis, el Hyatt Regency de Greenwich, Connecticut, \u00a1ni en cualquier lugar donde vea un piquete!<\/p>\n\n\n\n
La Voz de los Trabajadores se solidariza con estos trabajadores hoteleros sindicalizados y con su huelga. Animamos a todos a acudir a los piquetes con compa\u00f1eros de trabajo, amigos y familiares. Tambi\u00e9n extendemos nuestra solidaridad a todos los trabajadores de hoteles en negociaciones y si m\u00e1s trabajadores de todo el pa\u00eds se declaran en huelga \u00a1tambi\u00e9n estaremos all\u00ed en solidaridad!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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