{"id":48233,"date":"2018-02-09T12:06:50","date_gmt":"2018-02-09T14:06:50","guid":{"rendered":"https:\/\/litci.org\/es\/?p=48233"},"modified":"2018-02-09T12:18:20","modified_gmt":"2018-02-09T14:18:20","slug":"ig-metall-traba-la-lucha-los-metalurgicos-alemanes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/litci.org\/es\/ig-metall-traba-la-lucha-los-metalurgicos-alemanes\/","title":{"rendered":"IG Metall traba la lucha de los metal\u00fargicos alemanes"},"content":{"rendered":"

Despu\u00e9s que los metal\u00fargicos alemanes realizaran una ola de huelgas con mucha fuerza, la IG Metall, sindicato nacional del sector, consigui\u00f3 un acuerdo que puede ser considerado un avance, pero bastante parcial, con la federaci\u00f3n de empleadores de la S\u00fcdwestmetall.<\/em><\/p>\n

Por: Am\u00e9rico Gomes<\/p>\n

Las huelgas involucraron a casi un mill\u00f3n y medio de obreros de 97 empresas, que realizaron paralizaciones parciales de hasta 24 horas, en las industrias automotrices, aeroespacial y astilleros. Costaron a los fabricantes de autom\u00f3viles, proveedores de piezas y empresas de ingenier\u00eda casi 200 millones de euros (249 millones de d\u00f3lares) en ingresos perdidos, afectando a grandes empresas como Daimler, BMW (BMWG.DE) y Airbus (AIRG.DE), y a decenas de proveedores menores.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

El acuerdo negociado por la IG Metall fue conseguido solamente para los metal\u00fargicos de la regi\u00f3n de Baden-W\u00fcrttemberg, cubriendo a 900.000 trabajadores en las industrias de metales y electricidad, restando todav\u00eda los tres millones de metal\u00fargicos que hay en el pa\u00eds. Es verdad que localizados en una importante regi\u00f3n industrial que alberga importantes f\u00e1bricas y usinas industriales como la de los autom\u00f3viles Daimler AG y la Bosch, y con posibilidades de extenderse a toda Alemania.<\/p>\n

El acuerdo prev\u00e9 un aumento salarial de 4,3% en abril, que en t\u00e9rminos anuales equivale a 3,5% (de acuerdo con Commerzbank), por debajo del 6% reivindicado, y otros pagos distribuidos en 27 meses: \u20ac 100 en el primer trimestre de 2018 y, a partir de 2019, un monto fijo adicional de \u20ac 400; estos valores fijos pueden ser postergados, reducidos o cancelados si las condiciones econ\u00f3micas empeoran. De cualquier manera es una conquista, ya que en enero la patronal ofrec\u00eda 2% y un pago \u00fanico de \u20ac 200. Fue la lucha la que forz\u00f3 este acuerdo.<\/p>\n

Adem\u00e1s, los trabajadores con por lo menos dos a\u00f1os de servicio tendr\u00e1n permiso para reducir su semana de trabajo de 35 a 28 horas, con disminuci\u00f3n de salario, por un per\u00edodo de entre 6 y 24 meses, si justifican que necesitan cuidar de ni\u00f1os, parientes enfermos o ancianos.<\/p>\n

Las empresas sintieron el golpe y anunciaron el acuerdo como \u201ccompromiso soportable, pero con elementos dolorosos\u201d<\/em>.<\/p>\n

Pero consiguieron, en compensaci\u00f3n, el derecho de contratar a nuevos trabajadores en jornadas de 40 horas semanales, en lugar de la obligatoriedad de 35 horas, conquistada en la huelga de 1984. Adem\u00e1s, el sindicato se comprometi\u00f3 a pedir a los trabajadores que voluntariamente aumentasen sus horas semanales hasta 40 y con eso recibir\u00edan m\u00e1s. De hecho, posibilitando [el aumento] de la jornada para aumentar la producci\u00f3n, cuando haya crecimiento de la demanda.<\/p>\n

\u201cLos empleados tienen m\u00e1s oportunidades de reducir sus horas de trabajo, mientras las empresas obtienen m\u00e1s opciones para aumentar el volumen de horas de trabajo\u201d<\/em>, dijo Stefan Wolf, presidente de la entidad patronal. Reiner Dulger, presidente de Gesamtmetall: \u201cHoy, establecimos las bases para un sistema de tiempo de trabajo flexible para el siglo XXI\u201d<\/em>.<\/p>\n

Del lado del sindicato, el presidente de la IG Metall, J\u00f6rg Hofmann, vio el acuerdo colectivo como un \u201cmarco para el camino hacia un mundo trabajador moderno y autodeterminado\u201d<\/em>. Para \u00e9l, por mucho tiempo, la flexibilidad en el horario de trabajo era un privilegio de los empleadores, y ahora los trabajadores pueden hacer lo mismo.<\/p>\n

\"\"<\/a>

REUTERS\/Kai Pfaffenbach<\/p><\/div>\n

La semana de 28 horas, de manera como fue acordada, puede ser encarada como un arma para atacar la semana de 35 horas. Pero tambi\u00e9n puede ser una conquista y un avance, pero solo si los metal\u00fargicos contin\u00faan luchando, como en 1984, por una disminuci\u00f3n nacional de la jornada, sin reducci\u00f3n de salarios.<\/p>\n

Con la disposici\u00f3n de lucha de los metal\u00fargicos alemanes y el crecimiento econ\u00f3mico que vive Alemania se podr\u00eda negociar un acuerdo mucho mejor; el a\u00f1o pasado la econom\u00eda creci\u00f3 en una tasa r\u00e9cord superior a la mayor de 2011, y el desempleo est\u00e1 en su nivel m\u00e1s bajo desde la reunificaci\u00f3n en 1990. Lamentablemente, no fue lo que hizo la direcci\u00f3n de la IG Metall.<\/p>\n

La huelga de los metal\u00fargicos alemanes se suma a la de los metal\u00fargicos polacos, las huelgas de profesores, obreros de la Pirelli y trabajadores de Alitalia, en Italia, y a las movilizaciones en Francia, en el continente europeo. Lamentablemente, la burocracia sindical alemana no permiti\u00f3 que la fuerza del proletariado industrial alem\u00e1n, con su gran movilizaci\u00f3n, arrancase de la patronal todo lo que era posible.<\/p>\n

Traducci\u00f3n: Natalia Estrada.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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